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工程建设实行项目管理,施工企业管理与劳务分离-S10lol下注平台
时间:2020-11-30 10:43 点击次数:
本文摘要:建设项目的组织管理是项目经理负责制,因此在项目经理的自由选择中,要充分发挥项目管理职能,提高项目的整体管理水平,以超越项目管理的最终目标为基准。那么,项目的质量,企业的形象,企业品牌战略的实施,企业无形资产和有形资产的减少都与项目经理有关,最重要的是项目经理的自由选择成为有效控制建设项目成本的关键。

自由选择

工程建设实行项目管理,施工企业管理与劳务分离,重新设立项目管理部管理工程项目,引入劳务队伍开工建设。人们不习惯从北到南逐渐成熟,这已经成为人们的共识。在这样的共识下,如何有效控制项目建设成本,成为每个建设项目是否需要可观的经济效益和社会效益的重大问题。

建设项目的管理和实施是一个动态的过程。在这个动态的过程中,要特别注意每一个环节,以超越成本控制。

我指出有三个关键环节:人的环节(项目经理和施工工人)、物质环节(建筑材料和设备)、组织施工环节(施工方案和施工程序)。建设项目的组织管理是项目经理负责制,因此在项目经理的自由选择中,要充分发挥项目管理职能,提高项目的整体管理水平,以超越项目管理的最终目标为基准。因为一个优秀的项目经理,可以让他的项目管理部门成为一个指挥灵活、运作自由、效率高的组织。这样的组织能够有效完成建设项目的管理目标,有效应对各种环境变化,构成组织力量,使组织体系长期运行,产生集体的思想和意识,完成了项目部的管理任务。

那么,项目的质量,企业的形象,企业品牌战略的实施,企业无形资产和有形资产的减少都与项目经理有关,最重要的是项目经理的自由选择成为有效控制建设项目成本的关键。作为项目承包商的第一负责人,项目经理可以在上级允许的范围内充分行使人力、财力和物力的权力。因此,要自由选择谁是项目经理,根据建设项目的需要,不同的项目必须自由选择不同素质的人才,同时也要拒绝领导能力、政治素质、理论知识水平、实践经验和时间观念等某些基本素质。

此外,还需要与项目经理签订奖罚合同,以调动项目经理的积极性并加以约束,避免失去对建设工程造价的控制。施工人员也是人的环节中最重要的一点,要自由选择劳动力作业队伍和技术素质低、工作稳定、劳动力价格高的人员,实行动态管理。

要合理安排工作面,希望工人能脚踏实地,完成更多的任务,提高定额水平和全体员工的劳动生产率,严格按照定额任务清单进行核算和核保,实行多劳多得,充分调动施工人员的积极性,控制施工项目成本。建设项目成本控制的关键在于人。只有充分发挥成本控制人员,特别是施工现场成本控制人员的积极性,增强他们的责任感和成本控制意识,共同努力,才能做好成本控制,有效控制建设项目的成本。

材料是建筑产品的主要组成部分,因为项目所需的材料成本约占总成本的60% ~ 70%。看来在施工项目中,要想控制施工总成本,就必须高度重视材料的成本控制。

这就拒绝了加强材料和机械设备的管理,把每一个细节都讲清楚,增加了施工过程中不必要的经济损失。比如实行定额分批,根据实际情况与各班组或分包商确定合理的损耗率,实行包干使用,节约有奖,超定额者处罚。

材料消耗与个人经济利益挂钩,实行材料接收记录制度,建立明细账,避免现场仓库核算 同时,在机械设备的使用中,应根据投资环境、工程性质、拒绝施工组织设计和招标文件等情况,制定出切实可行、科学合理的施工设备计划。施工设备的类型、规格和能力与工程任务和环境相适应,构成与工程量相匹配的机械化施工能力。避免片面追求新、大、多、先进的施工设备。加强现场设备维护,减少大修、定期维修等费用,防止因规划不当造成设备闲置,充分利用闲置机械资源,降低机械机群价格。

因此,在机械设备方面,不应以合理使用机械设备和控制机械设备报酬为重点,超过降低成本的目的。这个环节是整个项目建设中最不动态、最简单的环节,它的顺利运行直接影响到整个项目成本控制的效益,甚至涉及到项目的顺利进行和结束。这就拒绝从项目的实际到达开始,本着科学、合理、认真、细致的原则开展这一环节的工作。在制定施工方案时,要做好项目各阶段施工方案的选择,自由选择经济合理的施工方案,可以降低工程成本。

自由选择

因此,在项目建设的各个阶段和环节,都需要进行施工方案的选择,这超出了成本更低、效益最低的目的。比如项目建设初期,临时设施设置存在问题,临时设施可以通过自行改造、租赁、原租结合等方式建设。

拒绝根据施工环境、工期等内部因素和条件自由选择特别经济合理的方案。在施工机械设备的自由选择上,一定要充分论证,一定要出售或出租,因为机械费用的比重相当大,如果单由个人不合理,不讲科学,可能会导致很大的损失。因此,在制定施工方案时,应综合考虑项目的规模、性质、复杂性、场地条件、设备和人员素质,从可行性、合理性和经济性等方面进行投票,以超过节约成本的目的。

施工过程是施工质量和安全管理的一个适当因素,施工质量和安全管理是有效管理施工项目和控制整个项目施工成本的最重要工作。在整个过程中,要严格遵守工艺流程,严格遵循施工规范和操作规程,控制过程活动条件的质量,运用数理统计方法,对过程的一些检验数据进行统计数据和分析,以确定质量是否稳定和长期,使过程始终处于较好的可控状态。同时,实行自检、互检、班警三检制度,及时发现和遗漏施工过程中的差错,工程质量专门在事后进行事前控制。

此外,要严格执行安全生产操作规程,做好劳动保护和安全生产工作,加强检查监督,及时发现和解决问题和隐患。从而防止质量安全事故再次发生造成的损失。

由于项目的建设过程是一个动态的交付和生产过程,影响建设项目成本的因素很多。一般来说,为了控制好成本,需要根据不同建设项目的实际情况,认真分析影响建设项目成本的因素和结果,规避上述三个重要环节,从而及时、准确、有效地控制建设项目成本,构建建设项目利润最大化、成本最小化的目标,提高企业的社会经济效益。


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